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El hábito de disculparse sin razón: cómo afecta la autoestima y el desempeño laboral

Disculparse sin razón puede ser un hábito aprendido que afecta la autoestima y el desempeño laboral, según expertos en comportamiento humano.

Miguel Ángel Pérez

Miguel Ángel Pérez

Editor de Economía

viernes, 4 de septiembre de 20262 min de lectura
El hábito de disculparse sin razón: cómo afecta la autoestima y el desempeño laboral
El hábito de disculparse sin razón: cómo afecta la autoestima y el desempeño laboral

Disculparse constantemente, incluso sin haber cometido un error, puede ser un hábito aprendido desde la infancia que afecta negativamente la autoestima y la imagen profesional. Según la profesora de Comportamiento Humano en Hunter College, Melody Wilding, este comportamiento se convierte en una respuesta automática vinculada a la necesidad de aprobación, el temor al conflicto y patrones familiares de agradar a los demás.

Wilding advierte que pedir perdón de forma innecesaria puede restar valor a las propias palabras, proyectar inseguridad en el entorno laboral y generar desequilibrios en las relaciones profesionales cuando una persona asume constantemente responsabilidades que no le corresponden. Este patrón, aunque inicialmente busca evitar conflictos o mantener la tranquilidad, termina debilitando la percepción de competencia y autonomía.

El origen de este hábito suele radicarse en experiencias infantiles, donde la amabilidad y la cortesía se asociaron con la necesidad de obtener aceptación. Cuando esas dinámicas persisten en la adultez, las opiniones ajenas comienzan a pesar más que el criterio propio, especialmente en situaciones como reuniones acordadas, pedir ayuda laboral o reaccionar ante errores ajenos.

Para modificar esta conducta, Wilding propone un proceso en tres pasos: identificar el origen emocional del hábito, reconocer los desencadenantes específicos (como ciertas personas, ambientes de estrés o conversaciones difíciles) y sustituir las disculpas automáticas por expresiones más claras y directas, reservando el 'lo siento' únicamente para situaciones en las que existe una responsabilidad real.

Una disculpa efectiva, según Harvard Health Publishing y el psiquiatra Aaron Lazare, debe ser sincera, reconocer el daño causado, asumir responsabilidad sin excusas, expresar arrepentimiento genuino y ofrecer una forma de reparación. Lazare identificó estos cuatro elementos como esenciales para que una disculpa recupere su significado y impacto positivo.

El problema no radica en disculparse cuando corresponde, sino en convertir esa expresión en una respuesta mecánica que pierde su valor cuando se usa sin motivo. Cuando el 'lo siento' se repite sin causa concreta, termina percibiéndose como vacío, lo que puede afectar tanto la credibilidad personal como la dinámica de los equipos de trabajo.

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Miguel Ángel Pérez
Sobre el autor

Miguel Ángel Pérez

Editor de Economía

Economista y periodista financiero. Ex analista del Banco Central de la República Dominicana. Especialista en mercados y finanzas internacionales.

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