La Altagracia: Crecimiento económico no se traduce en mejoras sociales según plan 2030

La provincia de La Altagracia enfrenta un desequilibrio entre su crecimiento económico turístico y el desarrollo de servicios públicos, según el Plan Estratégico La Altagracia 2030 presentado por la Alianza Altagracia Estratégica (Altes). El documento advierte que, pese a ser uno de los principales motores de la economía dominicana, el aumento de la actividad no ha ido acompañado de una mejora proporcional en la calidad de vida de sus habitantes.

Ana Fulvia Valdez, presidenta de Altes, destacó que La Altagracia es la principal puerta de entrada del turismo dominicano y ha generado empleos, inversiones y oportunidades, pero enfatizó que un destino turístico no se compone solo de hoteles y playas. "También lo conforman su territorio, sus comunidades, su cultura, su patrimonio, su medio ambiente, sus instituciones y, sobre todo, la calidad de vida de quienes lo habitan", expresó, señalando que persisten retos en la gobernanza del entorno.

Julio César Corral, director ejecutivo de Altes, reveló un marcado desequilibrio entre lo recaudado y lo invertido en la provincia. En 2023, se recaudaron alrededor de RD$23,000 millones, mientras la inversión pública fue cercana a RD$2,000 millones, es decir, apenas el 8.7% de lo recaudado. Señaló que, de cada RD$100 recaudados, solo se invierten alrededor de RD$12 en la provincia, con excepción de 2010, cuando la inversión superó las recaudaciones debido a la construcción de la autopista del Coral.

Corral advirtió que "tenemos menos dinero, más demanda y estamos invirtiendo menos", y subrayó la necesidad de usar estos indicadores para orientar las decisiones de inversión pública. Además, destacó el deterioro en la disponibilidad de personal médico: en 2010 había siete médicos por cada 10,000 habitantes, cifra que descendió a cinco en 2022 y podría llegar a tres por cada 10,000 en 2030 si se mantiene la tendencia. La provincia también registra aproximadamente un odontólogo por cada 10,000 habitantes.

En cuanto a la seguridad, Corral indicó que en 2010 había aproximadamente un policía por cada 580 habitantes, relación que worsened a uno por cada 940 en 2022 y podría llegar a uno por cada 1,500 en 2030 si no se invierten más recursos. El plan también proyecta que, para 2030, La Altagracia podría requerir alrededor de 171,551 viviendas debido al crecimiento poblacional, ya que, según el censo de 2022, la provincia subió a la posición número 5 en crecimiento demográfico a nivel nacional.

Sobre la pobreza, el documento proyecta que, de mantenerse las tendencias actuales, el porcentaje de hogares pobres podría aumentar del 50.1% en 2010 al 57% en 2030. Para Corral, estos datos obligan a replantear el modelo de desarrollo de una provincia que genera importantes recursos, pero donde el crecimiento económico no se refleja equitativamente en todos los sectores.

El Plan Estratégico La Altagracia 2030 fue construido entre 2022 y 2024 mediante un proceso participativo que involucró a 525 instituciones, 2,700 personas consultadas y 225 encuentros. De este proceso surgieron 25 proyectos estratégicos consensuados para orientar el desarrollo de la provincia. El equipo visitó 23 comunidades para conocer sus demandas y se enfocó en cuatro ejes estratégicos: medioambiente, gobernanza territorial, competitividad económica y desarrollo social.