Empresas deben adaptar planes de carrera para retener talento joven

Mónica Flores Barragán, responsable de ManpowerGroup para Latinoamérica, advirtió que las empresas enfrentan un creciente desafío para retener al talento joven debido a nuevas expectativas laborales marcadas por la rapidez en el desarrollo profesional, la búsqueda de constantes retos y una mayor movilidad hacia otras oportunidades.

Según explicó, las nuevas generaciones ya no esperan décadas para ascender ni toleran procesos lentos de promoción, lo que exige a las organizaciones diseñar planes de desarrollo y carrera más ágiles, transversales y motivadores que permitan a los empleados avanzar rápidamente, asumir desafíos y sentirse inspirados en su trabajo.

"Si las empresas no inventamos procesos, planes de desarrollo, que sea rápido, que sea transversal, que tengamos al chico entretenido, a la chica entretenida, donde vea retos y donde además sea inspirador y divertido, se van"

Flores Barragán enfatizó que una de las principales inversiones debe dirigirse al fortalecimiento del liderazgo, ya que los jefes deben comprender las nuevas motivaciones de los trabajadores, comunicarse eficazmente y contribuir a su permanencia en la empresa.

Además, propuso un cambio de mentalidad respecto a la antigüedad laboral: las organizaciones deben aceptar que la rotación es mayor y enfocarse en maximizar el valor durante el tiempo que cada persona permanece, beneficiando tanto al empleado como a la empresa.

"Hay que cambiar nuestro mindset. No creo que lo veamos ni con este que dure 20 años, pero saber que se va a ir entre el cinco, no sé. Y tener esa claridad. Esta persona va a sacar el mejor provecho para ellos y para mí"

Otro factor que complica la retención es la movilidad internacional del talento, facilitada por las tecnologías y la reducción de barreras para acceder a empleos en otros países. Hoy, un trabajador puede encontrar una oportunidad laboral en otra geografía con solo un clic.

En este sentido, la experta sostuvo que la retención no es solo responsabilidad de las empresas, sino también de los países, que deben ofrecer condiciones atractivas como seguridad, inversión, crecimiento económico y calidad de vida para evitar la fuga de capital humano.

"Hay que invertir en el cómo país, no solo como organización, en la retención de talento. Hay que ser un país que preste oportunidades, que sea seguro vivir ahí, que no te estés cuidando de que vayan a probar, que sea un país donde haya inversión, donde puedas crecer"

Finalmente, advirtió sobre los riesgos del crecimiento del trabajo freelance, especialmente en relación con la seguridad económica en la vejez. Explicó que el aumento de trabajadores independientes, combinado con la longevidad y el retraso en la jubilación, está desequilibrando los sistemas de pensiones, donde pocos jóvenes activos tendrán que sostener a muchos adultos mayores.

Además, señaló que muchos freelancers carecen de conciencia sobre la necesidad de planificar su futuro financiero, incluyendo ahorros para la vejez, atención médica y protección ante enfermedades, lo que requiere una educación temprana en estas materias.