Auditoría revela falencias en gestión financiera del Hospital de la Policía
Auditoría al Hospital de la Policía detecta falencias en compras, nómina y activos tras manejar más de RD$4,198 millones entre 2020 y 2025.
Ana María Guzmán
Editora de Salud
La Contraloría General de la República detectó irregularidades administrativas y financieras en la gestión del Hospital General Docente de la Policía Nacional (Hosgedopol) durante el período comprendido entre septiembre de 2020 y diciembre de 2025, en el que se administró un presupuesto superior a RD$4,198 millones. Según el informe de auditoría fechado el 1 de septiembre de 2026, se identificaron falencias en compras, nómina, activos y manejo de combustibles, aunque no se afirma que los montos observados representen pérdidas o desvíos de fondos.
El hallazgo más significativo corresponde a las compras y contrataciones, donde los Planes Anuales de Compras contemplaron un gasto de RD$381,317,073, pero la ejecución real alcanzó RD$1,058,969,396, generando una diferencia de RD$677,652,323. Esta brecha indica que la planificación no fue efectiva para guiar las contrataciones. Además, se detectaron fraccionamientos de compras por RD$21,795,248, involucrando combustibles, vehículos, reactivos médicos, pruebas antidoping y otros insumos, una práctica que vulnera los procedimientos de mayor rigor establecidos por la normativa de contrataciones públicas.
En materia presupuestaria, el Hosgedopol recibió una asignación acumulada de RD$4,198,213,583, de la cual devengó RD$4,127,377,187, dejando sin ejecutar RD$70,836,396. La Contraloría aclaró que este monto no representa dinero líquido no transferido, sino disponibilidad presupuestaria no utilizada. El hospital justificó esta subejecución por preventivos pendientes, cierres del calendario de compras establecidos por la Dirección General de Contrataciones Públicas y saldos no consumidos, pero el órgano de control mantuvo el hallazgo, señalando que aunque las explicaciones contextualizan la situación, no eliminan la necesidad de fortalecer la planificación y el seguimiento.
Se observaron également debilidades en la gestión de activos y nómina. Hubo una brecha de RD$121 millones entre los registros de activos y la ejecución presupuestaria, además de expedientes de personal incompletos y asignaciones de combustible por encima del límite legal. En cuanto a la tesorería, entre 2024 y 2025 no se prepararon conciliaciones bancarias de la cuenta del fondo reponible institucional, que cerró el 31 de diciembre de 2025 con un balance de RD$360,580. Aunque la institución corrigió la omisión tras el requerimiento de los auditores y presentó certificación de las medidas adoptadas, la Contraloría señaló que la falla inicial expuso al hospital a riesgos de registros incorrectos y saldos no verificados.
Durante el período auditado, el hospital también gestionó ingresos extrapresupuestarios por RD$3,663,290,312, provenientes de servicios prestados y otras fuentes propias, lo que amplía el alcance real de los recursos administrados y refuerza la necesidad de controles financieros consistentes y transparentes en todas las fuentes de financiamiento.
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Ana María Guzmán
Editora de Salud
Periodista especializada en salud pública y bienestar. Colaboradora de organizaciones de salud en el Caribe. Máster en Comunicación Científica.
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