Conciertos como motor del turismo: el efecto multiplicador del Festival Presidente

República Dominicana apuesta por los grandes espectáculos como estrategia para dinamizar su sector turístico, tal como lo demostró el anuncio del Festival Presidente realizado por el presidente Luis Abinader durante La Semanal el 8 de diciembre de 2025. El evento, que contará con la participación de artistas de talla internacional como Katy Perry, Don Omar y Juan Luis Guerra, busca ir más allá de la mera venta de boletas y evaluar el impacto económico integral que generan este tipo de masivas concentraciones de personas.

La capacidad instalada del país para recibir eventos masivos es significativa, con estadios, anfiteatros y teatros capaces de albergar simultáneamente hasta 10,000 personas. Sin embargo, el verdadero valor de estos espectáculos no se limita al ingreso por taquilla. Según análisis de Oxford Economics, por cada US$ 100 gastados en una entrada, se generan aproximadamente US$ 335 en ingresos indirectos, derivados del consumo en transporte, alojamiento, alimentos, bebidas y otros servicios complementarios.

Este enfoque responde a una transformación en la competencia turística global, según explicó Magaly Toribio, experta en marketing turístico. "Los destinos más competitivos ya no son únicamente aquellos con playas ideales o grandes hoteles, sino aquellos capaces de ofrecer experiencias inolvidables, únicas y reales", afirmó. En este sentido, los eventos culturales, deportivos, gastronómicos y de entretenimiento se posicionan como herramientas clave para estimular la demanda turística, prolongar las estadías y diversificar los mercados emisores.

El informe "Caribbean Travel Trends 2026" de la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe respalda esta visión, indicando que los eventos bien posicionados pueden influir en los perfiles de los viajeros, diferenciar destinos y generar efectos económicos que trascienden los días del espectáculo. Un ejemplo relevante es CARIFESTA XV, donde muchos visitantes llegaron con antelación y combinaron el evento con actividades de ocio durante estancias de cuatro a siete noches, predominando las llegadas en los días previos al evento.

Para República Dominicana, el potencial de este modelo está respaldado por su riqueza cultural y musical. La ciudad de Santo Domingo fue reconocida por la UNESCO en 2019 como Ciudad Creativa de la Música, mientras que el merengue y la bachata fueron declarados Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Esta identidad cultural, sumada a la expansión de la oferta hotelera y plataformas como Airbnb, posiciona al país para atraer visitantes motivados por experiencias distintas al turismo de sol y playa tradicional.

El impacto económico de los conciertos ya es medible. Entre enero y octubre de 2023, 11,383 extranjeros ingresaron al país específicamente para asistir a conciertos, representando el 0.17% del total de turistas arrivados en ese período. De este grupo, el 83% eran no residentes, el 17% dominicanos residentes en el exterior, con una distribución de género de 54% hombres y 46% mujeres y una estadía promedio de cinco días. Los principales países de origen fueron Estados Unidos (82%), Puerto Rico (6%) y Canadá (4%).

El caso del Carnaval de Barranquilla en Colombia sirve como referencia regional del potencial de estos eventos. Según datos citados por el economista Huáscar Jiménez, la edición de 2020 del carnaval, con una inversión de US$ 4.6 millones, generó US$ 108 millones en ingresos, demostrando el alto efecto multiplicador que pueden tener las festividades bien gestionadas.

El desafío para República Dominicana radica en integrar estos eventos como parte de una oferta turística más amplia, evitando que se conviertan en actividades aisladas. El objetivo es que el concierto o festival actúe como puerta de entrada para que el visitante explore otras dimensiones de la oferta nacional, desde la gastronomía hasta el patrimonio cultural, fortaleciendo así el impacto económico y posicionando al país como un destino competitivo en la nueva era del turismo experiencial.