Contraloría detecta irregularidades en contratos y gestión de la CPADP en 2024

La Contraloría General de la República identificó múltiples irregularidades en la gestión de la Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial (CPADP) durante el año 2024, según un informe de auditoría fechado el 29 de julio de 2026. La revisión abarcó contrataciones, registros contables, presupuesto, cuentas bancarias, activos, expedientes de personal y asignaciones de combustible.

Tres adjudicaciones a proveedores vinculados a servidores públicos fueron señaladas como posibles incompatibilidades. La CPADP, entonces encabezada por Ángel de la Cruz Hernández, otorgó contratos por un total de RD$133.3 millones a empresas relacionadas con funcionarios públicos que mantenían participación accionaria superior al 10 %.

• RD$68.7 millones a Seven Caves Chain S.A. para reconstruir el campo de béisbol de Villa Cerro, en Higüey. La empresa fue vinculada a Ivonne Nicole Jacobo Trigo, consejera del Ministerio de Relaciones Exteriores.
• RD$28.9 millones a Neulin Antonio Reyes Villar para construir funerarias en Canca la Reyna, Moca y Monte Plata. Fue identificado como ingeniero de obras del Ayuntamiento de Pedro Brand.
• RD$35.7 millones a Pedro Leandro Almonte Sandoval para reparar el área exterior del parque arqueológico La Isabela Histórica, en Luperón, Puerto Plata. Figuraba como teniente de corbeta en la Marina de Guerra.

La CPADP respondió que verificó la vigencia de los proveedores en el Registro de Proveedores del Estado y remitió los contratos a la Contraloría para su registro. Asimismo, reconoció la ausencia de un oficial de cumplimiento durante el período auditado y señaló que esperaba contar con registros depurados para prevenir futuras situaciones. La Contraloría mantuvo las observaciones tras evaluar la respuesta institucional.

Discrepancias contables y de activos también fueron destacadas. La auditoría encontró RD$104 millones en registros de gestiones anteriores al 17 de agosto de 2020, pendientes de depuración por falta de documentación de respaldo. La Comisión atribuyó estas diferencias a administraciones anteriores y a procesos de revisión aún abiertos.

Además, se reportó una diferencia de RD$53.9 millones entre los registros de activos fijos: el Sistema Integrado de Gestión Financiera (SIGEF) reflejaba RD$186.1 millones, mientras que el Sistema de Administración de Bienes (SIAB) registraba RD$132.3 millones. En cuanto a vehículos, el registro auxiliar de la CPADP incluía 23 unidades, el SIAB 40 y la DGII 38, de las cuales 16 tenían oposición en la matrícula y cinco carecían de rotulación institucional.

La Comisión informó que remitió las observaciones a las áreas responsables para conciliar registros, preparar formularios de entrega de vehículos, rotular unidades y avanzar en la codificación de bienes. La Contraloría mantuvo estos puntos sujetos a comprobación.

Infracciones en el manejo de fondos bancarios fueron otra área de preocupación. La Contraloría observó que las cuentas bancarias de la CPADP no estaban registradas en el SIGEF y que RD$63.5 millones percibidos por supervisión de obras no fueron depositados en la Cuenta Única del Tesoro. La CPADP rechazó el señalamiento, explicando que los recursos provenían de una comisión aplicada a contratistas de inversión pública y contaban con una excepción de la Tesorería Nacional, además de ser revisados por la Unidad de Auditoría Interna. La Contraloría mantuvo la observación y solicitó documentación formal para respaldar el tratamiento de esos fondos.

En materia de control interno, la CPADP obtuvo una calificación de 68.32 % en la evaluación de las Normas Básicas de Control Interno, con un componente de actividades de control de apenas 24 %. La institución informó que había iniciado acciones para mejorar la implementación de esas normas.

El presupuesto modificado de la CPADP para 2024 fue de RD$2,174.3 millones, aunque el contenido original no especifica el monto devengado. La Contraloría concluyó su informe solicitando evidencias para documentar la regularización de los registros y manteniendo la mayoría de las observaciones tras evaluar las respuestas de la Comisión.